6月3-4日
，原国度建材局局长、我国水泥行业的老专家王燕谋赴j9国际集团股份有限公司旗下企业南方水泥有限公司（下称南方水泥）调查。南方水泥总裁肖家祥向王燕谋具体汇报了公司成立两年来结合沉组和治理整合等工作情况
，并陪同王燕谋实地走访了湖州南方水泥有限公司和嘉兴南方水泥有限公司以及所辖的部门成员企业。陪同调查的还有南方水泥副董事长姚季鑫、常务执行副总裁张剑星等。

       在南方水泥调查时
，王燕谋走访了湖州南方下属的李家巷南方、槐坎南方和嘉兴南方下属企业安吉南方
，实地观察了矿山资源整合及水运物流网络建设情况。

       王燕谋调查的李家巷南方和槐坎南方在南方水泥整合之前
，一向处于吃亏状态
，自湖州地域区域化治理以来
，湖州南方启发思路
，使李家巷南方1000吨新型干法出产线顺利转产砼膨胀剂
，扭亏为盈
，实现年净利润100万元以上
，索求出了盘活低效产能开发特种资料市场的新蹊径。湖州南方还大力推动矿山资源整合
，仅此
，年节约成本8000万元以上。

       槐坎南方在湖州南方“五集钟妆统一治理下
，阐扬南方水泥区域市场资源、技术、治理整合优势
，大大提高了两条5000D/T出产线设备运行率、降低了采购和运营成本
，仅今年5月份就出产熟料31万吨、销售熟料26万吨
，盈利超过1000万元
，实现扭亏为盈。

       嘉兴南方大力推动市场区域整合
，合理划分市场区域
，使安吉南方彻底脱节了恶性竞争的局面
，并利用水网优势
，将销售触角延长到村落市场
，2009年实现净利润4000万元
，今年１－５月份利润率大幅度增长。

       实地调查后
，肖家祥代表经营班子向王燕谋具体汇报了南方水泥的重要工作。他说
，成立两年多来
，南方水泥以“结合沉组、合理布局、市场协同、技术进取、治理整合”为方针
，深刻践杏装成能力先、区域化、市场拓展”为主题的CRM经营战术
，以对标治理、领导员造度和信息化建设为重要伎俩
，以“五集钟妆治理为沉点
，积极推动以“三五”治理模式为主题的治理整合
，推动文化融合、经营战术统一、管控模式确立和产权整合
，成立了管控系统、区域公司财政治理系统和工厂治理系统
，治理整合初见功效。2009年
，南方水泥产能规模超亿吨
，销售收入和利润相比2008年别离增长30%和50%。2010年
，随着治理整合的不休深刻
，南方水泥业绩增长维持优良态势。

       在实地调查和听取工作汇报后
，王燕谋高度注定了南方水泥的“三五”治理模式和治理整合所获得的成就
，出格是在班子建设、股权整合、治理体造整合和公司区域化治理等四个方面获得的沉猛进取。他说
，南方水泥能在这么短的功夫里面破除原有的利益格局
，形成治理档次清澈的区域化治理模式是极其不容易的。南方水泥“精诚联结的治理团队和互补多元的各业务团队”更是公司发展难能可贵的财富。他但愿南方水泥能在行业整合的大潮中持续阐扬央企作用微风采
，维持多元化互补优势。同时
，充分抢抓国度出台有关政策的大好机缘
，创新体造和机造
，钻营更大的发展
，为中国水泥行业设置一个企业整合和发展的范例。