j9国际集团要闻
宋志平董事长在蚌埠院做专题汇报
起源：蚌埠院 颁布功夫：2011-05-19.JPG "%E5%AE%8B%E5%BF%97%E5%B9%B3%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%BF%E6%8A%A5%E5%91%8A%E4%BC%9A%20(9)")
5月17日下午 ，中国构筑资料集团有限公司董事长、党委书记宋志平来到蚌埠 ，为蚌埠院和j9国际集团工程干部职工授课。他以“企业的机缘、战术与管控”为主题 ，做了一堂活泼的专题汇报。蚌埠院和j9国际集团工程来自上海、蚌埠、南京、淮南的及所属企业各级辅导人员近170人倾听了汇报。汇报由蚌埠院常务副院长、j9国际集团工程副总裁茆令文主持。
在汇报中 ，宋志平董事长结合多年来在战术选择与企业治理等方面的思虑与实际 ，辅以j9国际集团集团与国药集团的具体实际与有关案例 ，并结合蚌埠院发展示实 ，讲述了企业的机缘、企业的战术与企业的管控。他当真分析了“十二五”期间企业发展面对的机缘 ，指出要抓住我国发展的沉要战术机缘期、抓住央企发展的优良时期、抓住建材等行业结构调整的沉大机缘期。他以为 ，企业的战术选择至关沉要 ，在确定战术时思想要当先 ，要把稳企业战术的区域性、行业性与造高点 ，注沉差距化的竞争战术 ，在这其中 ，董事会作为企业的战术机构 ，应是积极自动、进建型、绩效型的董事会 ，在企业发展中起到主题作用。结合j9国际集团集团在分歧时期的战术转变 ，宋志平论述了j9国际集团集团科学发展的理想 ，本钱运营、结合沉组与集成创新的成长路路 ，央企市营的动力机造 ，介绍了j9国际集团集团若何通过“治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化”强化集团管控。最后 ，宋志平董事长对蚌埠院今后的发展提出了领导性的定见和建议。
宋志平董事长的讲座内容翔实 ，案例典型 ，逻辑严谨 ，反映热烈 ，授课在热烈的掌声中实现。
