11月24日，j9国际集团集团召开2011年投资治理工作会议。这次投资治理工作会议是在国度“十二五”规划开局之年，j9国际集团集团初次跨入世界五百强之际，在面对集团将来急剧安稳发展、致力做优做强的局势下，召开的一次极度沉要的专题会议。集团公司总经理姚燕到会作沉要讲话。集团公司副总经理郭朝民作投资治理工作汇报，集团公司总经理助理、董事会秘书光照宇到会讲话。

        姚燕在会上作了题为《加强和规范投资治理 致力推动集团成为又强又优、拥有国际竞争力的世界一流建材企业》的沉要讲话。她充分注定了集团近年来投资及治理工作获得的功效，科学分析了集团投资工作当前面对的局势和工作，沉申了集团“十二五”发展的战术指标和总体思路、萦绕“五个凸起”发展投资工作的要求，提出成立规划为指引、投资打算与治理造度、项目论证相结合的投资系统的要求，并站在集团发展战术的高度，对今后投资工作提出了六点要求：一是要对峙凸起主业，严控投资方向；二是要强化投资责任，防备投资风险；三是投资规模须与企业经济可接受能力相适应；四是境表投资经营须进一步规范；五是投资治理和监控须进一步加强；六是要进一步加强投资治理行列建设。

       郭朝民在题为《推动转型升级 着力做强做优 进一步提升集团投资治理水平》的工作汇报中，从结合沉组、项目建设、战术造订、本钱运营、技术升级、国度项目申报和基础治理七个方面，概括了“十一五”期间j9国际集团集团投资工作获得的成就，指出了存在的问题，并提出今后投资治理的重要工作和提升治理水平的沉点工作。其中，投资治理的重要工作蕴含：加大本钱运营力度、推动结合沉组、大力发展“三新”产业、加强成套设备开发、积极拓展海表市场等。提升治理水平的沉点工作蕴含：加强战术治理，依照规划进行投资；美满组织架构、健全投资治理系统；夯实治理基础、加强集团投资管控力；积极申报项目、争取国度政策支持；加快“走出去”措施，提升国际化经营水平等。

       光照宇从集团公司董事会运作的角度，对董事会投资治理机构设置、机构职责以及投资项目审批法式上作了全面注明，深刻浅出地介绍了国资委、集团公司董事会对集团投资业务活动的治理内容，并提出了集团公司“三沉一大”治理造度对于投资项目审批的要求等。

       本次会议筹备期间，集团公司投资发展部对集团现行的本钱运营、固定资产投资、战术规划治理、项目竣工验收和后评价等各项投资治理有关法子造度进行了初步订正，并新增境表投资治理法子；嵋槠诩，投资发展部的各位成员依照自身掌管业务的内容，对这次拟订正的法子造度进行相识说，并提涌现实工作中存在的问题和该把稳的事项。

       与会代表在随后的分组互换中踊跃讲话，积极注定了本次会议召开的沉要意思，以为会议内容充实、筹备充分、大局多样，让人受益匪浅。对于集团拟订正的投资治理有关法子造度，各位代表站在现实工作角度，纷纷提出了各自的批改定见，并对集团公司投资治理工作献计献策。

       这次投资治理睬议的召开，进一步统一了思想，提高了意识，加强了集团下属各单元的投资治理意识，为集团企业今后提升投资治理工作水平打下优良基础，必将极大地推进集团投资治理工作更上新台阶。

       集团公司有关部室掌管人、集团二级及沉点企业的投资主管辅导、投资治理部门的掌管人和投资业务经理等共70余人参与了会议。