6月7日，j9国际集团集团召开“治理提升办公室主任电话会”，集团公司治理提升活动辅导幼组执行副组长、治理提升活动办公室主任许金华出席会议并讲话；嵋橥ü卫硖嵘疃旃抑魅渭傲翟辈忝娴墓低ɑセ，督促查抄、确保集团各级企业当真做好第二阶段工作，为向第三阶段即持续改进、总结评价阶段实现顺利转段创造有利前提。

       许金华首先代表集团公司向各单元治理提升活动办公室人员、联系员和有关工作人员在治理提升活动中支出的致力暗示感激。随后，他简要总结了治理提升活动以来获得的功效和存在的不及，他指出，集团各二级企业及治理提升活动沉点企业全面带头部署、健全组织机构；缜密联系现实、造订规划规划；当真自我诊断，深刻查找问题；强化进建对标，推动专项提升；狠抓控本经营，力促降本增效；加强组织宣传，营造优良氛围；获得了较好的功效。这些功效重要体此刻一是基础治理水平普遍提升；二是治理创新成就集中涌现；三是降本增效活动成就显著；四是先进治理理想进一步设置。他同时指出，集团治理提升工作仍存在发展不平衡的问题。

       在谈到当前和下一个阶段的工作铺排时，他要求，集团各级企业要依照国资委部署及集团关于治理提升活动的总体铺排，遵循集团公司近期印发的《关于切实做好治理提升活动第二阶段查抄评价环节有关工作的通知》，着沉做好以下几个方面的工作：一是要进一步提高对治理提升活动沉要意思的意识，进一步坚定推动治理提升活动的刻意和信念，二是做好自查整改和查抄评价，当真实现第二阶段工作工作，三是要索求钻研形成治理提升长效机造。

       他进一步强调，当前治理提升活动正处在查落实、出成就、比功效、建机造的关键时期，各单元要对照治理提升工作规划中各项指标，进一步提高意识、加强辅导、全面组织、全面推动、两全铺排好治理提升工作，一是要将提升治理水平与企业日常出产经营相融合，要和战术规划的执行融合起来，和查核评价融合起来，和治理运营融合起来；二是要进一步理顺职能，落实责任，三是要利用信息技术固化成就。

      j9国际集团股份有限公司、中国构筑资料科学钻研总院、中建材集团进出口公司、北新集团建材股份有限公司以及集团公司科技治理部从本单元发展治理提升活动的实际启程，介绍了治理提升活动第二阶段组织情况，出格是2013年以来组织、铺排、部署、联系各有关工作的情况，并别离从降本增效、控本经营；提升科技治理水平、科研成就产业化、加强节能服务产业建设；“走出去」亟略施杏注电子商务平台建设、大量商品业务治理；优化流程、治理结构调整；加强部门建设提升科技支持引领作用等方面介绍了经验。

       治理提升活动办公室张健副主任做会议幼结，她提出，各单元治理提升活动办公室主任一是要把握好办公室工作的特点，定好位、服好务；二是要做好内部协调，定期把握各专项提升推动情况；要不休美满办公室与辅导幼组、各部门、成员企业的协同工作机造；三是要进一步加强组织工作的打算性和前瞻性，对活动期间各项工作做全盘的思考，两全活动资源，提前调配必要的人力、财力和物力；四是要讲求工作步骤，提高工作效能，注沉日常工作的堆集和总结，萦绕活动指标，沉点凸起、有舍有得的发展工作。

       治理提升活动辅导幼组成员刘宝瑛、集团公司治理提升活动办公室成员、在京治理提升活动沉点单元有关掌管同道在主会场参会，京表治理提升活动沉点单元有关掌管同道在分会场参会。