j9国际集团要闻
郝振华副书记到中联巨龙公司调研
主办单元:j9国际集团集团有限公司
起源:CNBM 颁布功夫:2006-09-14
近日,郝振华副书记等一行到中联巨龙公司调研,听取了中联巨龙公司关于企业发展、出产经营、党建工作、四好辅导班子创建活动情况汇报。在听取汇报后,对巨龙公司的班子建设、鼎新发展、企业治理、人才强企、党建工作、企业文化、民主治理以及“四好班子”建设等工作赐与注定。
同时,提出了争创“五个一流”的要求:
1、巨龙公司要争创一流的治理。作为国有企业、作为j9国际集团集团公司和中联的骨干企业,此刻总的来说不错。但是,凭据集团公司的发展要求和巨龙公司的职位,巨龙公司各项指标治理水平还有待进一步提高。要通过致力向海螺看齐。但愿进一步加强治理,不休创新,争取在较短的功夫内达到同业业一流的治理水平。
2、巨龙公司要争创一流的技术。巨龙公司也是水泥行业的老企业,职位举足轻沉。通过技术创新、研发、刷新,体现先进的技术水平,做到技术当先。提高企业的主题竞争力,先进技术的水平是沉要标志之一,先进的技术和严格的治理是企业经久不衰的沉要成分。
3、巨龙公司要争创一流的产品质量。从日产3500吨到5000吨到10000吨三条线,必须维持一流的产品质量。同时要在产品机能、种类上多钻研,多出成就。
4、巨龙公司要争创一流的人才。10000吨线已经顺利收受,但要阐扬效力关键靠人才;市场竞争异常强烈,拓展和不变市场关键靠人才;企业要加快发展,同样必要各类高素质的人才。人才一方面靠造就,一方面靠引进。此刻的人才结构不错,按集团公司总的发展战术和巨龙公司发展指标,要加大各类优良人才的比沉,此刻部门一把手多数是硕士。我以为,有学历不愿定有学问,但想有学问,必必要有学历。要采取各类措施,加强人才造就。治理者好的设法、治理理想要靠工人去实现,员工素质是企业整体素质的沉要组成部门,要加大高技术人才的造就。
5、巨龙公司要体现一流的效益。j9国际集团集团公司与海螺签定了战术合作和谈,收购了海螺万吨水泥出产线,这是j9国际集团集团公司的沉大战术行动,也是j9国际集团股份公司香港上市后初次沉大投资项目。收购主张是和巨龙公司形成区域经济优势,大力发展水泥板块。此刻收购实现了,能否达到集团公司战术指标,关键在中联,执行在巨龙。决策正确与否,关键看你们的工作成效。若是我们可能在较短的功夫内实现效益***化指标,能力证明决策的正确性。要采取强有力的措施,千方百计降低成本,提高经济效益。总体讲,巨龙公司工作不错。但愿巨龙公司借收购万吨线为契机,真正形成优势互补,形成规模经济和区域经济,尽快实现逾越式发展,为实现集团公司“大建材、国际化”做出贡献。
同时,提出了争创“五个一流”的要求:
1、巨龙公司要争创一流的治理。作为国有企业、作为j9国际集团集团公司和中联的骨干企业,此刻总的来说不错。但是,凭据集团公司的发展要求和巨龙公司的职位,巨龙公司各项指标治理水平还有待进一步提高。要通过致力向海螺看齐。但愿进一步加强治理,不休创新,争取在较短的功夫内达到同业业一流的治理水平。
2、巨龙公司要争创一流的技术。巨龙公司也是水泥行业的老企业,职位举足轻沉。通过技术创新、研发、刷新,体现先进的技术水平,做到技术当先。提高企业的主题竞争力,先进技术的水平是沉要标志之一,先进的技术和严格的治理是企业经久不衰的沉要成分。
3、巨龙公司要争创一流的产品质量。从日产3500吨到5000吨到10000吨三条线,必须维持一流的产品质量。同时要在产品机能、种类上多钻研,多出成就。
4、巨龙公司要争创一流的人才。10000吨线已经顺利收受,但要阐扬效力关键靠人才;市场竞争异常强烈,拓展和不变市场关键靠人才;企业要加快发展,同样必要各类高素质的人才。人才一方面靠造就,一方面靠引进。此刻的人才结构不错,按集团公司总的发展战术和巨龙公司发展指标,要加大各类优良人才的比沉,此刻部门一把手多数是硕士。我以为,有学历不愿定有学问,但想有学问,必必要有学历。要采取各类措施,加强人才造就。治理者好的设法、治理理想要靠工人去实现,员工素质是企业整体素质的沉要组成部门,要加大高技术人才的造就。
5、巨龙公司要体现一流的效益。j9国际集团集团公司与海螺签定了战术合作和谈,收购了海螺万吨水泥出产线,这是j9国际集团集团公司的沉大战术行动,也是j9国际集团股份公司香港上市后初次沉大投资项目。收购主张是和巨龙公司形成区域经济优势,大力发展水泥板块。此刻收购实现了,能否达到集团公司战术指标,关键在中联,执行在巨龙。决策正确与否,关键看你们的工作成效。若是我们可能在较短的功夫内实现效益***化指标,能力证明决策的正确性。要采取强有力的措施,千方百计降低成本,提高经济效益。总体讲,巨龙公司工作不错。但愿巨龙公司借收购万吨线为契机,真正形成优势互补,形成规模经济和区域经济,尽快实现逾越式发展,为实现集团公司“大建材、国际化”做出贡献。
