（图为主会场和j9国际集团总院分会

。
    
    11月2日
，为贯彻落实中央企业节能减排工作会议心灵
，部署有关工作
，同时总结集团今年前十个月出产经营工作
，分析局势、查找不及
，提出工作措施和要求
，部署今年最后两个月出产经营和安全出产工作
，集团公司召开了节能减排暨出产经营工作电话会议

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，集团公司董事长宋志和善总经理姚燕别离做了沉要讲话

。集团公司各部、室辅导
，在京所属企业的重要掌管人在集团公司主会场参与了会议
，集团所属60多个单元的重要掌管人、分管掌管人和有关工作人员在各分会场同步参与了会议

。

    姚燕在讲话中宣贯了党中央、国务院关于加强节能减排工作的一系列沉要批示心灵
，总结了集团一年来的节能减排工作情况以及存在的问题
，并从强化理想、创新技术、美满造度和加强治理四个方面部署了集团下一阶段节能减排的工作工作；总结了集团前10个月出产经营的总体情况
，要求各单元要在当真总结的基础上
，分析面对的局势和存在的问题
，钻研对策
，造订措施
，确保全面超额完玉成年的各项出产经营打算工作
，并抓紧功夫着手总结今年出产经营的工作
，提出明年的出产经营打算

。她强调
，进入四时度
，各项工作越发繁沉
，出格冬季是出产安全变乱的易发期、高发期
，各单元要切实加强冬季安全出产治理
，确保出产经营工作顺利实现

。同时各单元要在合肥召开的安整个系建设钻研会的基础上
，积极共同美满集团安全治理系统建设工作
，各单元都要把集团安整个系的贯标作为明年极度沉要的一项工作加以铺排落实

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    宋志平在讲话中注定了前10个月各项工作获得的可喜成就

。要求各单元深刻进建贯彻十七大心灵
，将进建十七大心灵与完玉成年经营工作、经营将来发展路路、节能减排科学发展缜密结合

。宋志平进一步明确了公司的发展思路
，指出j9国际集团发展模式是以沉组结合、结构调整和技术升级、创新和绩效、资源节约和环境敦睦作为主导思路

。明年是j9国际集团集团沉要和关键的一年
，一是要扩大融资和本钱运作力度；二是着力推动沉组结合；三是强化“五化”治理；四是强化节能减排做“四型”企业；五是争取集团收入突破500亿元
，上一个新台阶

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    许金华在总结中
，要求各单元当真进建贯彻宋志平董事长、姚燕总经理的讲话和有关部门的文件心灵
，提高加强节能减排工作的责任感
，扎实推动集团节能减排工作

。

    会上
，集团公司节能减排工作辅导幼组办公室主任、企业治理部总经理宋江涛还就企业若何做好现阶段节能工作安插了具体工作工作：各有关企业要尽快成立健全组织治理系统；结合本企业的现实
，抓紧造订“十一五”期间节能减排工作执行规划；高度器沉节能减排数据统计
，加强节能减排基础工作；充分挖掘企业节能潜力
，发展能效水平对标活动；提高能源审计水平
，做好能源审计工作

。

    本次会议得到了集团公司辅导的高度器沉
，集团公司各部、室的大力支持以及所属企业的积极响应
，会议的召开将对集团进一步加强节能减排工作和全面实现年度出产经营工作起到积极的推作为用

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