j9国际集团要闻
集团公司召开淮海中联日产5000吨熟料出产线技改工程项目后评价会议
主办单元：j9国际集团集团有限公司
起源：CNBM 颁布功夫：2008-08-298月27日 ，集团公司在京召开了淮海中联水泥有限公司日产5000吨熟料出产线技改工程项目后评价会议；嵋槭艿郊殴靖ǖ嫉母叨绕鞒 ，姚燕总经理对会议做出了具体铺排。
凭据国资委《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》和《中国构筑资料集团公司固定资产投资项目治理法子》的有关划定 ，集团公司决定在假造《淮海中联水泥有限公司5000t/d熟料出产线技改工程项目后评价汇报》的基础上 ，召开该项目后评价会议。这是集团公司初次召开项目后评价会议 ，主张是为了提高集团整体固定资产投资项目决策水平、治理水平和投资效益 ，总结经验教训 ，领导今后投资规划的假造和拟建项主张策动。
后评价专家组成员集团公司高级照拂闫盛慈、副总经济师邢宁、j9国际集团股份副总裁李谊民、副总工程师解幼平、合肥院教授级高工丁奇生 ，项目各级出资人j9国际集团集团、j9国际集团股份、中国结合水泥以及项目单元淮海中联和南京凯盛的代表参与了会议。
与会专家对《淮海中联水泥有限公司5000t/d水泥熟料出产线技改工程项目后评价汇报》进行了当真审查 ，并对项目过程分阶段进行了评价和打分 ，以为本次项目后评价切合国资委和集团公司的有关划定 ，评价步骤和法式科学、合理。评价汇报内容详实、全面 ，对项目各阶段评价结论独立、科学、公正 ，专家组一致赞成该评价汇报的重要内容。
同时 ，专家组以为淮海中联该项主张建设满足了j9国际集团集团的发展战术、中国结合水泥的发展规划和企业自身持久生计和发展的必要 ，实现了提升技术水平、提高产能和效益的企业发展指标 ，并满足淮海经济区经济建设和水泥结构调整的火急要求。项目前期工作扎实详细 ，切合国度及集团公司的项目建设流程；工程设计优越 ，工艺、设备先进；达产达标 ，验收工作规范、当真；投入运营后 ，推进了企业的急剧发展。项目是成功的。
与会人员高度评价了后评价工作的意思 ，出格从出资人角度指出这项工作对项目决策、项目执行的沉大意思。设计单元也以为通过后评价获得了大量信息 ，有利于提高其技术和服务水平。各人一致以为应在全集团宽泛推广项目后评价工作。
