7月30日，南方水泥有限公司（下称南方水泥）2010年半年工作暨治理整合经验互换会在浙江长富强沉召开；嵋樽芙嵋晕，南方水泥今年上半年通过紧抓市场、紧抓治理、紧抓发展、紧抓企业文化等措施，各项经营指标较去年同期均实现大幅增长。

       j9国际集团集团董事长、j9国际集团股份有限公司董事会主席宋志平，j9国际集团股份有限公司总裁、南方水泥董事长曹江林, 浙江省水泥协会会长李辛龙，长兴县县长章根明，j9国际集团股份有限公司副总裁、南方水泥副董事长姚季鑫，j9国际集团股份有限公司副总裁、南方水泥总裁肖家祥，南方水泥经营班子和职能部门掌管人，区域公司经营班子和财政掌管人，及所属企业总经理逾130多人参与了会议。宋志平、曹江林、李辛龙别离讲话；嵋橛梢决沃鞒。

       会上，肖家祥代表南方水泥经营班子作2010年上半年度工作汇报。上半年，南方水泥通过紧抓市场、紧抓治理、紧抓发展和紧抓企业文化，区域市场节造力和盈利能力显著加强、战术布局不休优化、治理水平和管控能力不休提升，产销量、交易收入和利润较去年同期均大幅增长。

       汇报对南方水泥下半年的工作指标和工作做了具体的铺排和部署，明确提出了五大要求，即持续加大市场开发和协同力度，提高盈利能力；持续严控成本用度，加强技术刷新和创新，提高竞争力；持续美满市场布局、稳步推动产业链延长；持续深刻推动治理整合，加强治理培训，提高治理效力和治理水平；以及萦绕公司整体战术，深刻发展党建和文化宣贯工作。

       宋志平做了沉要讲话，论述了对国际局势、国度宏观政策和企业经营环境的判断，介绍了j9国际集团集团发展情况，指出了南方水泥今后的发展方向。他说，j9国际集团治理整合的思路和做法得到了国资委的充分注定。李荣融主任在中央企业掌管人会议讲话中指出“j9国际集团大力推动沉组过程中的治理整合，推广组织结构、职能清澈化、系统对标优化和派驻领导员造，提高了整合效能”。这既是对j9国际集团的注定也是对南方水泥的注定。南方水泥已经将j9国际集团切合逻辑的战术规划造成了现实，成立起一套有效的治理模式和运行模式，推动治理整合获得了显著成就，这些都为公司下一步的发展坚定坚实基础。他但愿南方水泥持续在夯实主题利润区、加快结合沉组、发展市场协同、加强集中采购、发展技术和治理创新方面做细做实，致力成为中国水泥行业组织结构和技术结构调整的范例，为推动行业持续健全发展作出积极贡献。

       曹江林充分注定了上半年南方水泥克服诸多挑战和难题，在经交易绩、结合沉组和治理整合等方面获得的优异成就。他说，南方水泥央企市营的机造、结合沉组的成长模式和“三五”治理模式得到了国资委监事会的高度注定。他要求南方水泥积极面对宏观经济局势复杂且不确定、区域竞争强烈和治理整合工作繁沉的挑战，抓住国度产业政策趋好和公司处于天时地利人和的机缘，全力抓好“四个紧抓”，要坚韧不拔地贯彻落实“三五”模式，践行精密化治理理想，点面结合，全面推动治理整合等各项工作，以优异的成就迎接南方水泥成立三周年。

       李辛龙在讲话中指出，我国水泥行业发展最凸起的问题就是产能严沉过剩，为预防“以就义质量、就义企业健全发展”为了局的恶性和无序竞争，唯一的前途就是以结合沉组方式组建大企业集团，提升行业集中度。南方水泥近三年的发展已经证了然这条路路的正确性。他但愿南方水泥持续坚守大企业的使命和责任，阐扬影响力和带头力，推进区域水泥行业越发健全和理性的发展。

       会议还传递了南方水泥上半年经交易绩对标分析汇报和绩效对标较量了局。嘉兴南方、湖州南方和四家成员企业的代表与参会代表分享了在推动“五集钟妆试点、坚韧主题利润区建设、提高设备不变性、节能减排和降本降耗方面等方面的经验。