7月31日，西南水泥有限公司在成都隆沉召开治理整合启动大会，会议全面总结了西南水泥成立以来的工作，提出并具体部署了下阶段工作指标和措施；嵋槿范，西南水泥的工作沉心由大规模结合沉组转为深刻的治理整合。

        j9国际集团集团董事长宋志平，j9国际集团集团总经理姚燕，j9国际集团集团董事、j9国际集团股份总裁曹江林，j9国际集团集团表部董事郭建堂、庄来佑、路幼强，董事会秘书光照宇，j9国际集团股份副总裁陈学安等出席会议；嵋橛晌髂纤嗟澄榧恰⒅葱懈弊懿每跻爸鞒。

        会上，西南水泥总裁赵静涧作了题为《规范沉组，精密治理，为全面实现既定指标而致力奋斗》的工作汇报，系统总结了西南水泥成立以来的各项工作进展情况。筠连川煤水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司别离互换了治理提升、精密治理等方面的经验。

        西南水泥自2011年底成立以来，大力推动云贵川渝三省一市的水泥业务结合沉组，截至目前，水泥产能已超过1亿吨。与此同时，西南水泥积极践杏装价本利”经营理想，大力发展市场协同工作，为区域市场的不变健全发展做出积极致力；深刻发展治理提升活动，急剧构建了六大区域和集团（中心）的运营治理组织保险系统；执行对标治理，实显祗业出产运营治理的持续改进。

        曹江林在讲话中充分注定西南水泥在结合沉组方面获得的凸起成就，他说，西南水泥成立仅8个月，产能就超过1亿吨，创造出一个世界水泥企业成长史的事业。他提出西南水泥的指标是用3~5年功夫，实现规模达2亿吨水泥和2亿立方米混凝土，治理与国内表先进企业相媲美，收入达千亿、利润达百亿，成为规模一流、治理一流、效益一流的***专业化水泥企业。他要求西南水泥统一思想，强化执行，急剧构建由“企业文化、‘三五’治理、价本利经营、治理改进四项根基内容和对标治理、领导员造度两个根基步骤”组成的治理整合系统，深刻把握“指标清澈、准则明确，机构精简、人员精壮，以点带面、点面结合”三个沉要问题，系统做好“治理整合降成本、市场协同稳价值、结合沉组抓份额”等各项沉点工作，全面实现年度各项工作指标。

        宋志平在会上作了沉要讲话，他高度评价了西南水泥的各项工作，充分注定了西南水泥的发展快率和获得的成就。宋志平介绍了集团公司近阶段的工作情况，深刻分析了目前国内表经济局势以及行业发展远景，指出建材行业在我国经济中快增长时期有三个“不会扭转”：一是刚性需要不会扭转，二是结构调整、技术升级、裁减落后、限度新增产能的政策不会扭转，三是企业靠存量优化和转型升级实现可持续发展的战术选择不会扭转，即结合沉组做大做强的成长方式不会变。

        宋志平还对西南水泥提出四点殷切但愿：一是当真进建国资委关于做强做优、创世界一流和治理提升、加强内控等要求，践行集团公司的战术与文化，落实股份公司的指标规划和结合沉组、治理整合的一系列部署铺排；二是大力推动结合沉组、治理整合、市场协同、集成创新；三是大力加强文化建设和行列建设；四是全面做好安全不变工作。他要求西南水泥整个干部员工统一思想、坚定信念，全面实现下半年指标工作，以优异成就迎接党的“十八大」刭开。

        j9国际集团集团、j9国际集团股份有关部门掌管人，西南水泥班子成员、各部门掌管人及各区域公司、各成员企业的掌管人共300余人参与了本次大会。