1月18日，南方水泥有限公司2014年度工作会议在杭州进行。j9国际集团集团董事长、j9国际集团股份董事局主席宋志平，j9国际集团集团董事、j9国际集团股份总裁、南方水泥董事长曹江林出席大会，并作沉要讲话。j9国际集团集团表部董事倪幼庭、庄来佑、路幼蔷，j9国际集团集团总管帐师武吉伟、董事会秘书兼总经理助理光照宇，j9国际集团股份副总裁兼董事会秘书常张利，浙江省水泥协会理事长李辛龙，j9国际集团股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥，南方水泥常务执行副总裁张剑星，南方水泥其他班子成员、各部门掌管人、各区域公司以及所属成员企业的重要掌管人200余人参与了会议。j9国际集团股份副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。

       2013年，在宏观经济局势复杂严格，区域产能过剩矛盾凸起，前三季度经营局势异常艰巨的不利前提下，南方水泥直面产能严沉过剩的行业环境和纷繁复杂的市场环境，扎实贯彻落实j9国际集团“早、细、精、实”的部署，紧盯关键经营指标不放松，紧抓市场和价值，深刻发展深度治理整合，强化“三五”治理，大力推动组织机构优化、区域公司整合、精密治理和精益出产，致力降本增效，全面实现了年度经营工作。

       会上，肖家祥作了题为《紧盯指标，凸起沉点，狠抓落实，全面实现2014年度各项工作工作》的工作汇报，从全力推动行业自律和市场整合，不休提高营销工作质量；扎实推动组织整合优化，不休实现精壮高效；当真落实治理提升打算和成本用度节约打算，系统提升公司竞争力；推动商混整合，规范项目治理和本钱开支，逐步美满主题利润区建设；积极推动矿山和物流整合，提升企业可持续发展力；以反“四风”为抓手，积极发展党的人民路线教育实际活动和党建工作六个方面，全面系统总结了南方水泥2013年的工作，并具体部署了2014年六项沉点工作。

       宋志平在讲话中首先注定了南方水泥在国内经济转型期、发展增快换挡期获得的优良业绩。他强调南方水泥成就来之不易，经验弥足宝贵。宋志平要求，2014年，南方水泥还要持续做好四个方面的工作。第一，统一思想，明确指标，做好规划。通过抓市场、抓治理、抓创新、抓效益，一步一步迈向企业治理的最终指标。第二，推动深度整合，抓好精密化治理。对标国内表最先进的专业水泥公司，不休优化和提升治理水平，把南方水泥做成就效优良、先进简约、治理精密、环保一流、品牌驰名、安全不变的好企业。第三，持续萦绕主题利润区建设，加大整合力度，引领全国水泥行业市场健全发展。第四，坚韧党的人民路线教育实际活动的成就。

       曹江林在讲话中暗示，2013年是南方水泥汗青上最不容易、最不平庸的一年。南方水泥遇到的难题大，工作的支出多，获得的成就好：经营指标可圈可点，成就可喜；市场营销工作阐发优异；治理整合功效显著；成本用度节约打算在四个水泥公司和j9国际集团股份九个业务板块公司中，打算最全面、完功成效最好。曹江林要求南方水泥在2014年里，要把难题和挑战想得多一点，；泻徒羝雀卸嘁坏，着沉做好六方面工作：一是统一思想，明确指标，层层落实、层层分化。二是紧抓KPI治理，以绩效为主题。三是紧抓市场营销，落实“价本利”。四是紧抓深度整合，降本增效。五是紧抓现金流治理，致力降债。六是有序推动本钱开支，美满主题利润区。

      肖家祥代表南方水泥与上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方、广西南方等公司签署了《出产经营指标责任书》和《安全出产指标责任书》。执行副总裁兼上海南方总裁林国荣、广西金鲤水泥有限公司总经理徐应先别离作为区域公司和成员企业代表在大会上作经验互换讲话；嵘，张剑星宣读了赞美2013年度先进集体和幼我的决定，出席会议的辅导和嘉宾为获奖企业和幼我宣告了奖状。