1月22日，中联水泥2015年工作会议在京召开。j9国际集团集团董事长宋志平，总经理曹江林出席会议并作沉要讲话。j9国际集团集团表部董事赵吉斌，国有沉点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，j9国际集团集团董事会秘书、总经理助理光照宇，j9国际集团股份副总裁、中联水泥董事长崔星太，j9国际集团股份副总裁张金栋，中联水泥总经理孙建成，公司辅导班子成员及各运营治理区、各企业、各部门高管人员等190人参与了会议；嵋橛芍辛喔弊芫硌钫窬鞒。

       与会人员听取了孙建成作的题为“坚定信念 攻坚克难  全面实现2015年出产经营工作指标”的工作汇报。汇报从四个方面全面总结分析了中联水泥2014年的出产经营工作：以效益为中心，狠抓市场营销；以治理整合年为契机，全面推动深度治理整合；夯实主题利润区建设，提升市场节造力和话语权；深刻发展人民路线教育实际活动，加强党建和员工行列建设。汇报提出了2014年工作中存在的问题、不及，分析了2015年面对的局势，从出产经营、深度治理整合、发展与鼎新、科技创新与节能减排、党建和维稳五个方面提出了2015年的工作指标，并就指标实现需采取的八项沉点工作进行了具体部署。一是对峙自律减排，确保市场不变；二是强化预算治理，实现降本节支；三是强化资金治理，防备运营风险；四是注沉品牌质量，确保安全环保；五是落实规划，全面推动深度治理整合；六是推动鼎新试点，发展混合所有造经济；七是严控本钱支出，夯实主题利润区；八是加强党建和企业文化建设，提高干部行列整体实力。

       会上，崔星太讲到，2014年在国度经济增快放缓，行业供需矛盾加剧的情况下，中联水泥之所以能获得较好的成就，重要得益于两点：始终对峙贯彻集团公司造订的经营理想、工作准则和工作方针不放松；公司高低联结一心、共同奋战，单元之间比学赶助，勇挑沉担。崔星太从营衣符润、税收返还、成本节造等方面对各企业的实现情况进行了点评，并就实现2015年的指标工作和沉点工作提出四点定见：当真贯彻落实j9国际集团集团工作会议心灵，以此统一思想、提高意识，加强全面实现2015年各项工作的信念和刻意；正确理解“新常态”下水泥行业面对的挑战和机缘，依照“整合优化、增效降债”的工作思路，坚韧不拔地践杏装价本利”经营理想，萦绕“稳价、降本、收款、压库”的八字方针和“四抓四控、四增四减”的工作沉点，“早、细、精、实”地发展工作；充分意识2015年深度治理整合以及鼎新工作的艰巨性和复杂性，识大体、顾大局，不讲前提，坚定执行；做好安全不变和反腐倡廉工作，为出产经营创造优良的环境。

       曹江林在会上作了沉要讲话。他充分注定了中联水泥2014年获得的各项成就，并指出了四个工作亮点：利润稳中有升；重要KPI指标阐发不变；市场竞合尤其是精密竞合和营销工作质量稳步提高；深度治理整合进一步深入。曹江林对2015年工作提出了六点要求：要明确指标，对峙准则；紧抓市场营销，提升市场竞争力；紧抓深度整合，降本增效；紧抓商混经营，提质增效；持续做好存量优化和主题利润区美满；切实加强行列建设。

       宋志平在会上作了沉要批示。他从五个方面充分注定了中联水泥2014年的各项工作及获得的成就：业绩增幅不幼，成就难能可贵；市场竞合工作发展扎实有效；治理整合又有了新进取；技术创新、节能减排、品牌建设及发展商品混凝土方面都获得了好成就；党建、反腐倡廉、人民路线教育实际活动以及文化建设等都有很猛进取。对于2015年工作，宋志平提出五点要求：要加强进建，把握要求，吃透思想，把握方针，抓好落实；持续抓好市场竞合，出格是稳价工作，落实“价本利”经营理想；持续推动治理整合，对标优化，打造“六星企业”；加大创新力度，打造“四型企业”；抓好党建、反腐倡廉、文化与行列建设工作。

       会上，中联水泥与各单元签定了2015年经营指标责任书。