凯盛科技集团召开2022年度工作会议暨第一届职工代表大会第五次会议

2月21日，凯盛科技集团202

起源：凯盛科技 颁布功夫：2022-02-25

2月21日，凯盛科技集团2022年度工作会议暨第一届职工代表大会第五次会议在上海召开。中国工程院院士、j9国际集团集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿在会上强调，整个凯盛人要深刻贯彻落实习近平总书记沉要批示心灵，坚定执行j9国际集团集团战术部署，时刻把幼我交给工作、把进取交给组织，群策群力、专一苦干，以“战斗状态”走进新一年赛场，致力打造一个崭新的“大凯盛”，以优异成就迎接党的二十大成功召开。

凯盛科技集团党委书记、总经理张健出席会议，凯盛科技集团党委副书记、工会主席李志铭宣读《凯盛科技集团第一届职工代表大会第五次会议决定(草案)》，凯盛科技集团副总经理、总管帐师汤李炜传递了2022年各业务板块及公司重要经营指标，j9国际集团国际工程集团党委书记、总裁马立云主持会议。

彭寿首先注定了企业2021年的工作成就，分析了当前发展局势。他指出,从前的一年，凯盛科技集团在j9国际集团集团的战术引领下，在战术落地、经交易绩、科技创新、深入鼎新四方面，交出了“四个优”的高质量发展答卷。他强调,2022年是压力和机缘共存的一年，我们要心胸坦荡、思想火快、行动迅快，从感触优良中惊醒起来，从安于近况中抖擞起来，从争先恐后中行动起来，正视宏观环境下杏注国度政策调整的考验，正视存在的不及和差距，抢抓国度“双碳”、数字经济、资源战术、国际玻璃年等机缘，当真贯彻落实j9国际集团集团的各项工作部署，加快创新转型措施，致力提升发展质量和效益。

针对2022年工作沉点，彭寿提出了提升“六大能力”的工作要求,一是提高战术思想能力，要在政治猛进建中认同战术，在主业大发展中落实战术，在构建大格局中践行战术。二是提高战术落地能力，要在全面对标中确保经营指标落地，在深推中建材玻璃新资料钻研总院融合、三大板块业务整合中确保赛路沉组落地，在做好上市公司、提高价值效力中确保本钱市场落地。三是提高创新引领能力，要在打造原始创新“策源地”中狠抓创新平台建设，在整合创新资源中狠抓创新系统建设，沉点建设利用创新平台，发展市场利用钻研。四是提高鼎新治理能力，要在决战决胜国企鼎新三年行动中凸起机造鼎新，在抓早抓快抓实中凸起治理提升，大力创建、宣传、导入凯盛品牌。五是提高行列建设能力，要坚吃祯约化、市场化、国际化，用好造就好治理、行政、技术、工匠等各类人才，致力实现60后传助带、70后有舞台、80后有平台、90后能担任、00后敢冲锋。六是提高风险防备能力，要设置“大风险”意识，坚持不懈做好战术执杏注境表项目、财政治理的风险防备，尤其要持续做好安全环保和疫情防控工作，始终把职工的性命安全和身段健全放在第一位。

会议签定了年度经交易绩查核责任书、安全出产治理责任书、能源节约与生态环２楹嗽鹑问椤⒕聿闳纹谠旌妥笕灰准ㄔ鹑问，审议通过了职代会决定。国度沉点尝试室、玻璃工程国内事业部、耀华玻璃、深圳国显、中国结合设备、宜兴新能源、中联玻璃、凯盛科技股份新资料事业部、蚌埠凯盛、浚鑫科技、深圳凯盛、洛玻股份本钱运作团队、凯盛机械人、洛玻龙海、通辽矽砂、UTG玻璃团队16家单元作互换讲话。

会议期间还召开了玻璃新资料钻研总院2022年度工作会议暨第八届职工代表大会第十一次会议、j9国际集团工程集团2022年度工作会议暨第三届职工代表大会第六次会议。