这是一个公共创新、万多创业的时期，越来越多的人们怀揣着妄想和激情参与到创业的雄师中来，把做企业作为自己的事业钻营
。这也是一个大刷新、大转型的时期，面对经济发展新常态，不少企业进入发展的困境，爬坡过坎、步履维艰
。这样的时刻比以往任何时辰都更必要楷模的力量、标杆的指引
。j9国际集团集团董事长宋志平就是这个时期所必要的企业家的楷模
？戳怂罱霭娴摹毒铰浴罚ㄖ行懦霭妫┮皇，做企业遇到的各种难题，30多年来他都经历过， 而每一次的攻坚克难，都是企业发展的一个新的台阶，也是他经营思想的一次新的升华
。用他的话讲，做企业并不难，只有占有一颗“素直”的心
。他以“素直之心”正确界说着自己的角色，孜孜不倦地悟路布路，坚韧求实地推动鼎新，心无旁骛地创新实干，站在路德高地做企业
。这些角色成就了他携带两家草根央企进入世界500强的传奇
。    

       一、孜孜不倦的布路者

       2016年6月7日，宋志平在一场翘楚论坛上作了“站在路德高地做企业”的脱稿演讲，向社会公共传布他的企业观
。这个演讲视频，点击量超过1600万次，赢得企业界和社会各界的宽泛认同
。无论是演讲、出版，还是授课、开会，宋志平都像是一个布路者、一位师者，孜孜不倦地讲述着他经营企业的思虑和实际
。在他看来，这是企业家应尽的责任
。他致力于做一个为企业瞭望远处的人，一个有梦想、有思想的企业家
。他崇奉思想治理是第一位的治理，不厌其烦地进杏装布路”，把集团的战术、治理和文化清澈地传递给各人，给员工妄想，激励他们的内心，凝聚各人的智慧
。随着企业越做越大，要治理好 1000多家下属企业和17万名员工，宋志平越发把“布路”作为治理工作的沉中之沉
。除了身段力行，还出版了《经营方略》、《我的企业观》、《整合优化》、《央企市营》、《国民共进》、《包涵的力量》等6本文集，以此让干部员工更好地理解并融入企业
。中宣部曾组织记者到j9国际集团集团所属企业采访，记者感伤路，“这家企业很有意思，上高低下讲的都一样
。”其实，这正是布路的本义之地点
。思想统一了，还有什么难的呢？

       宋志平把“立德”、“立功”、“立言”作为优良企业家必备的人生作为
。他有一种天生的使命感，不休将自己做企业的经验、思想总结提炼出来，为企业界和社会贡献思想，给年轻一代以启发和援手
。他以为，这是企业家义不容辞的社会责任
。他是位进建型企业家，想书是他***的爱好
。他险些书不离身，“按筐想书”，阅读量极大，这为他产生新鲜的思想提供了源源不休的营养
。他时时被约请到北大、清华、国度行政学院等高级学府授课，到国内甚至世界***论坛、峰会演讲，每次的授课、演讲城市获得热烈反映，是学员们推崇的“企业导师”
。他讲的话，各人都爱听、愿听，听得有滋有味，那是由于他总是在讲至心的话，至心地讲话
。他总是能正确把握政策的脉搏，与时俱进，一语中的
。作为一名央企重要掌管人，他有着笃定的信想，每逢国企鼎新发展的关键时刻，城市出来措辞，不为此外，只是感触“有话要讲”
。他坚信实际出真知，有责任让社会、让世界相识央企产生的变动、真实的央企样子，“此央企非彼央企”
。心无杂想，敢于担任，也就不怕被戴上沽名钓誉的帽子或是追名逐利的非议
。“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求
。”

       二、坚韧求实的鼎新家

       2013年岁首，中央电视台播出了一部很有影响力的大型纪录片——《国企备忘录》，宋志平在片中讲述了他亲自经历的国企鼎新的故事
。他们那一代国企人始终也忘不了国企脱困面对的艰巨困境
。只有身临其境的人，才会越发深刻地体味到宋志平所说的，鼎新是倒逼出来的，国企鼎新没有回头路
。他对于鼎新的意志始终是坚韧不拔的，一向走在鼎新的最前沿，是名副其实的国企鼎新推进派
。他携带j9国际集团迅快发展壮大，创造了水泥发展史上的事业，正是源于他对峙不懈的市场化鼎新、开创了“央企市营”的鼎新模式
。宋志平是个极度求实的鼎新者，他做的每一项鼎新都是从现实启程
。他对峙央企的属性，遵循市场的法规，践杏装央企市营”，在水泥、新资料等领域进行了大规模、高质量的结合沉组，使j9国际集团从一家草根央企一跃成为世界500强企业、世界水泥老迈、世界玻纤老迈、世界石膏板老迈，成为国内甚至全球当之无愧的行业翘楚
。作为鼎新的先行者，他接受了常人不能思议的巨大压力微风险，同时也赢得了更大的鼎新空间和机遇
。近日在国资委颁布的央企鼎新“十项试点”中，j9国际集团再成为双试点（董事会权柄落实试点、归并沉组试点）单元
。

       2014年岁首，央视《对话》栏目做了一期“尝鲜混合所有造”的专访，请宋志平讲一讲发展混合所有造的故事
。在他看来，混合所有造鼎新的主题就是把市场化机造真正引入企业，实现所有者到位
。他把混合所有造作为一把金钥匙，通过施杏装混合的三优先三指标”、“三层混合的产权鼎新”、“三盘牛肉的激励机造”、“六星企业”“八大工法”等等，实现了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”
Ｄ芄凰，j9国际集团的成长发展史，是一部持续推动混合所有造鼎新的发展史，也是一部国民融合、互生共赢的发展史
。在j9国际集团的本钱结构里，国有本钱仅占1/3，其他2/3则是社会本钱
。持久以来，宋志平抓住两条主线推动鼎新，一方面靠混合所有造，将本钱整合起来
；另一方面靠结合沉组，把资源整合起来
。早在2009年国际水泥峰会上，面对产能严沉过剩的近况，他旗号鲜明地提出，行衣符益高于企衣符益，企衣符益生长于行衣符益之中
。要坚定摒弃丛林法令式的低级竞争，提倡整合优化、竞合发展的理性竞争
。他像一只啼血的杜鹃，不厌其烦、不遗余力地向同业们传递他的思想和概想，带头成立合作共赢的行业价值系统
。从前几年里，钢铁、煤炭等出现持续性整体吃亏，而水泥却能获得盈利，即便在去年局势极为不利的情况下，还得到了300亿元的利润
。很沉要的原因就在于j9国际集团通过结合沉组提高了行业集中度，通过市场竞合为行业撑起了互利共赢的大伞
。在他曾执掌的另一家央企国药集团，也是利用结合沉组、资源整合的方式成立了覆盖290多个城市的医药配送网，打造出***医药健全平台
？吹贸，宋志平是一位有预感性的企业家，早在几年前就敏感地看到行业发展的痛点地点，并竭尽所能、坚持不懈地做着行业供给侧的工作
。如今，国度供给侧结构性鼎新的政策号角已经吹响，我们等待着在这位行业翘楚的思想引领和示范带头下，水泥企业将会展示出更多的集体理性和智慧，率先从化解产能过剩中实现互利共赢和可持续发展
。

       三、崇尚创新的实干家

       宋志平在一次论坛上曾深有感想地说，做好一个企业不容易，沉要的是坚守，十年能力熟悉一项业务，二十年能力把握一项业务，三十年能力把一项业务做到极致
。他崇奉毕生做好一件事，把企业作为自己毕生的事业
。几十年来，他聚精会神做企业，从车间技术员做起，一步一个足迹，做到了两家央企的董事长
。宋志平是个有梦想的实干家，视创新为企业的性命，强调工匠心灵与创新心灵的统一
。不少人可能只知路j9国际集团是水泥大王，依附结合沉组成长起来，以为是个没有几多创新的大块头
。实则不然，j9国际集团的发展过程中始终有一颗坚实的“创新芯”
。技术创新和新产品开发可谓硕果累累，如批量出产的碳纤维T700、T800，添补了我国碳纤维高端技术的空缺
；出产的0.15毫米电子玻璃，突破了国表的技术关闭
；北新加能源5.0新型房屋、绿色幼镇，实现了智能化、绿色化、人文化的家居环境
；开发出的铜铟镓硒（CIGS）薄膜太阳能电池，光电转换率17.9%刷新世界纪录，等等
。即便在传统的水泥领域，也在不休进行创新，前不久在蒙古国投资建设的水泥厂是一家“草原上的工厂”，成群的牛羊悠闲地行走在工厂的草地上，展示了现代工业和天然环境的美满融合
。

       2014年9月，宋志和善诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯有一场关于创新的对话
。他讲路，创新创业是一个系统性思虑钻研和价值创造的过程，既必要满腔周到，也必要科学的态度，更必要坚守的心灵
。对于若何进行有效创新，他提出了一系列独到的见解
。针对经济新常态下企业面对的诸多不适应，他出格强调这刚好是企业捉拿机缘、发展有效创新的最好机遇
。若是只看到经济下行的压力，而忽视面对的机缘，会错过好多创新发展机遇
。在别人看似极度难题、困境的情况下，宋志平却总能维持创新的朝气
。他自动适应新技术新产业刷新的时期潮水，为j9国际集团将来发展规划出“三条曲线”
。第一条曲线是推动水泥、玻璃等传统业务的转型升级
。第二条曲线是在新型建材、新型房屋、新资料等“三新”产业进行创新
。去年水泥价值下滑，“三新”产业却获得35亿利润
。第三条曲线是造作服务化、研发产业化
。这“三条曲线”都蕴含着j9国际集团集成式创新和贸易模式创新的理想，对于当下钻营转型升级的企业和企业家来说，颇具借鉴和启发
。

       四、素直人生的经营者

       宋志平在《我的企业观》里写路，企业家要有一颗“素直”的心，内心纯净，始终维持乐观的心态和积极的人生态度，一步一个足迹地做事
。他的这番话刚好路出了他成功的法门
。“素直的心”，是松下幸之助在《经营的性质》一书中提出来的，是指不为私利所困、圣洁真诚之心
。宋志平几十年如一日，始终以一颗“素直”的心在经营企业和他的人生
。他以为，企业不是单纯的经济组织，只有把社会责任、利二心灵融入企业的主题价值观，站在路德高地做企业，企业能力基业长青
。 他携带j9国际集团在四大路德高地上经营发展：第一是对峙“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”，以报答中心，把实现人的幸福和价值作为企业发展的底子钻营
。第二是以行业大局为沉，走互利共赢的路路
。第三是关注气象问题，积极推广社会责任
。第四是“一带一路”走出去，做优良的世界公民
。今年四月份，宋志平作为中国优良企业家代表在美国纽约时期广场以巨幅照片告白的大局被隆沉推介，他提倡的“与人分利的思想”格表能干
。这应该是中国企业走出去的最好方式，由于只有思想走出去，文化被认可，j9国际集团企业能力赢得人心、赢得合作
。

       读《经营方略》这本书，会发现，这不仅是一部经营企业的方略，也是一部经营人生的方略
。作为一位有思想、有情怀的企业家，宋志平从未终场过对人生的思虑
。他喜欢引用克雷顿·克里斯汀在哈佛大学毕业典礼上的演讲，标题是“若何衡量你的毕生”
。演讲中，克里斯汀提出三个问题：若何做出美满的事业？若何占有一个幸福的家庭？若何实现始终如一的人生？宋志平将其称为“人生三问”，并给出了自己的人生答案
。他以为，首先，事业是人生幸福的巨大动力，但事业成功的衡量尺度并非高薪水、高职位等表在的器材，而是追随自己的妄想和兴致，去做自己真正喜欢的、有价值的工作，并从中获得成就感和满足感
。其次，与家人、伴侣的关系是幸福生涯最沉要的源泉
。我们要投资功夫去经营家庭及伴侣关系，成立和谐完竣的家庭，获得圣洁悠久的交谊
。此表，要对峙准则，诚信正派，不要由于做路德上的让步而毁掉美好的所有
。这就是他对于人生的衡量
。

       走进宋志平，走进他的《经营方略》，你会发现，无论是做企业，还是做人，无论是处于顺境，还是逆境，只有占有一颗“素直”的心，都能走向良性发展，最终迈向成功
。

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企业观察报：一颗素直的心——宋志和善他的《经营方略》