行业沉组抑造产能过剩

　　“十一五”末，国度激励玻璃行业沉组，以优化存量、严控增量
。业内人士预计，“十二五”期间，必将会持续一连这一种趋向
。国度监管部门将会造订有关推动企业集团归并沉组的激励政策，在项目核准、地皮审批、信贷投放、税收减免等方面支持优势企业，激励企业少建新线、归并沉组，通过并购和技术刷新做大、做强，争取在将来3年内，前10位的大平板玻璃出产企业产业集中度达到70%以上
。去年，国度各个部委对玻璃行业的发展提出方向性政策，推动企业集团归并沉组，通过并购和技术刷新做大、做强企业，以此来解决产能过剩的问题
。

　　业内人士暗示，建材行业产能过剩很显著，企业沉组火烧眉毛
。对于已经处于供过于求的国内玻璃市场而言，产能过剩导致企业无法再通过扩大出产来解决发展问题，只有通过收购的方式将行业引领到一个寡头竞争的格局，才会利于行业发展
。节能减排、低碳经济已经是一个绕不外去的话题，更是将来经济发展的着力点，而要在玻璃行业实现这所有，尽快优化存量、调整结构、解除恶性竞争，方能使玻璃企业在节能减排及技术投入方面心有余力
。因而，国内玻璃行业的沉组对于玻璃产业的发展来说意思深远
。

　　沉组之路举步维艰

　　但是，近年来，国内玻璃行业的沉组并不顺利，尤其是与水泥行业相比，可谓举步维艰
。

　　由于玻璃行业在矿石资源、运输半径和消费对象上与水泥行业差距很大，水泥区域垄断故事很难在玻璃行业上得到复造
。单纯收购旧厂不等同于获得相应的资源和市场，现实成本等同于或更高于建新厂，因而仅仅品牌、厂房和设备不及以吸引海表产业投资者的眼光
。

　　不言而喻，玻璃行业整合简直有利于提高行业集中度和优势大企业的发展，但现实市场的整合成效却很难达到水泥的成效
。故此，有专家以为，玻璃行业整合简直是大势所趋，市场对此也有很高的预期和投资周到，但最终的整合过程相对艰巨，整应功夫也很慢，现实整合后业绩也很难达到妄想中的高点
。

　　行业发展仍有局限性

　　从此刻国内玻璃行业的情况看，固然行业沉组在近年来已经深刻人心，但就玻璃企业的个别战术发展来看，仍显示出以玻璃企业为中心自身发展的区域性与局限性，甚至受处所当局的影响很大，整个行业资源的整归并没有被过多地顾及
。

　　如江苏华尔润集团是大型浮法玻璃企业，公司占有20条浮法出产线，7200万沉量箱/年的产能，公司玻璃产销总量陆续11年列国内同业业之首，其发展战术仍以自身的扩张为主
。

　　业内人士指出，河北省沙河玻璃产业群近年来的变动值得关注
。河北省沙河市适应行业整合趋向，成立沙河玻璃集团，对本地玻璃行业进行整合，加强本地玻璃行业的竞争力
。在国度政策及本地辅导的要求下，沙河市以玻璃集团为支持，提高产品质量，增长销售收入，提高科技创新水平及该市玻璃的市场影响力，以期跻身国度将来将沉点搀扶的10大玻璃集团之列
。

　　当然，国内玻璃行业必要的沉组整合显然并不应局限于某一地域的作为，而是越发必要跨地域、跨产业链的沉组整合，以便在更大领域、更深档次上加强资源的优化与整合，从而使国内玻璃产业的可持续发展显露活力
。

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