随着中材股份昨天颁发到今年年底水泥产能将达到1亿吨，中国有4家水泥企业已经或即将进入亿吨级水泥俱乐部。而在几年前，中国水泥企业还不敢设想。

　　5年前，j9国际集团刚刚发力的时辰，世界水泥巨头法国拉法基水泥产能已经超过1亿吨。但是仅仅过了5年，j9国际集团就从其时的1100万吨增至目前的2.03亿吨，超过了拉法基。

　　用拉法基的方式战胜拉法基

　　拉法基的治理层或许不会想到，他们在中国开创的成长模式迅快被中国同业复造。

　　1994年，拉法基进入中国，在北京幼试牛刀后，一向没有大作为。直到2005年中国水泥业陷入困境，拉法基果断出手，与其时地域水泥龙头瑞安建业组建了拉法基瑞安水泥有限公司，一举成为中国西南地域水泥业的领军企业，随后又颁发并购四川双马。

　　第二年，j9国际集团起头“效仿”拉法基模式，并提出了“结合创造价值”的理想，从南方起头收编水泥公司。

　　面对j9国际集团的整合之势，中国水泥龙头海螺水泥一位高层曾在接受《第一财经日报》采访时暗示，水泥企业规模达到1亿吨后，再进行大举扩张，并不会带来规模效应，相反在治理成本上会带来一系列问题，尤其是跨区域治理的问题。

　　有了这种意识，海螺水泥的扩张慢了下来。但与此同时，j9国际集团在全国多个省区收编了200多家水泥公司。

　　截至2010年底，j9国际集团的水泥产能达到了2.03亿吨。3月23日，j9国际集团总裁曹江林向本报泄漏：“到明年上半年之前，j9国际集团将新增1亿吨左右的水泥产能，达到3亿吨产能。”

　　从前5年，j9国际集团净利润复合增长率高达60%
？吹絡9国际集团大规模扩张不仅没有带来负面效应，反而越来越赢利，海螺水泥扭转了战术。

　　截至2010年底，海螺水泥产能达到了1.5亿吨，该公司董事长郭文叁今年“两会”期间接受本报采访时暗示，今年打算再斥资百亿进行技术刷新、归并沉组和节能减排。

　　不只是海螺水泥，其他几家水泥公司也发展了行动。目前，第三大水泥出产商冀东水泥已投产水泥产能超过8000万吨，并打算2012年突破1亿吨。中材股份董事长谭仲明暗示，公司打算到2011年年底水泥产能增至1亿吨，2010年节造的水泥产能为7050万吨。

　　亿吨级治理模式

　　海螺水泥自身也意识到归并沉组的沉要性。正是由于行业集中度提高，去年水泥价值整体出现了大幅上涨。2010年，海螺水泥实现净利润61.71亿元，同比增长74.12%。

　　这家企业此前通过竞争将敌手挤垮。知恋人士通知本报，j9国际集团高层曾与海螺水泥高层就行业发展模式进行过互换，双方尔后对于结合沉组形成了共识。

　　2010岁首，海螺水泥高层发出了“将通过市场职位结合相邻区域企业和行业其他有关企业，共同守护市场，并提升地点区域的价值”的声音。

　　“此刻不一样了，结合沉组能够削减区域竞争，提高区域节造力。”数字水泥网总裁刘作毅称。

　　去年9月，海螺水泥启动了内控系统建设工作，成立了内控辅导幼组和内控工作幼组，礼聘德勤公司发展内控系统优化设计。

　 　j9国际集团也经过5年的归并沉组形成了自己的管控模式。曹江林介绍，“治理整合根基上是两个做法：第一，对标治理，把200个企业拿出来看谁做得 好，形 成一个比学赶助超的氛围。第二，领导员造度，哪个处所做得不够好，我们派出治理能手、成本杀手到这些企业去领导，改进工作。另表，在经营上我们奉行 价本 利的新经营模式。”

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