五月份，南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）持续践行PCP（价本利）新经营理想，不休深入治理整合和对标治理，全力做好市场营销和稳价保价工作，各区域平衡发展，产量、销量、销价、净利润各项指标均再创新高。出格是湖州南方、金华南方、杭州南方、江苏南方、湖南南方和江西南方6大区域公司经交易绩阐发优异。

　　面对区域内很多省市纷纷限电给出产带来的难题，南方水泥科学调度合理组织出产，积极化解限电的不利影响，确保企业出产线不变出产。

　　南方水泥狠抓技术改革，不休优化能耗指标。1～5月，湖州南方5000t/d和2500t/d出产线的标煤耗和熟料综合电耗同比别离降落3.8Kg、4.0Kg、4.0度、1.4度，其中独山南方标煤耗降落近10Kg，获得汗青性突破；新杭南方标煤耗和熟料综合电耗别离为110.7 Kg和59.1度，达到行业先进水平。嘉兴南方下属桐乡南方从局限于单项经济技术指标的静态治理调整为以成本和效益为中心的动态两全治理，狠抓主机台时产量，降低各工序电耗，原料磨、旋窑、水泥磨台时产量均比上月提高，销量也超额实现月度打算。

　　南方水泥还积极推动治理改进，断优化客户结构不，推进后进企业扭亏为盈。自岁首以来，杭州南方表抓协同，内抓治理改进，在客户结构调整及后进企业的扭亏增效方面均获得显著成就。