中国水泥行业海表投资风险探求与钻研

 

　　随着经济全球化的迅快发展，中国企业在世界领域内参加国际竞争。在多多的行业中，水泥行业”走出去”的前提相对比力成熟，凭据国度发改委同有关部门造订的《境表投资产业领导政策》，境表投资新型干法水泥项目切合第六条，列为激励类境表投资项目第二款，切合《境表投资产业领导目录》钟装激励境表投资资产目录”第三条第十五款“大型新型干法水泥造作”的要求。

　　中国国内出产水泥的技术和设备成熟先进，投资海表水泥项目不仅能带头国内技术、设备输出，同时通过投资项主张拉动，实现中资水泥企业真正进入国际市场，参加国际水泥产品市场的竞争，深档次开发海表水泥市场。中资水泥企业也在新兴经济发展国度积极索求水泥项目投资机遇，实现水泥行业”走出去”的战术指标。

　　然而，中资企业”走出去”投资建厂，面对新的复杂的国际表部环境，存在着诸多矛盾与风险。若何应对境表投资风险成为中国水泥企业对表投资分析中面对的重要问题。投资的风险与机缘并存，在拓展海表水泥投资领域的同时，钻研并采取切实可行的措施躲避、防备各类风险，拥有沉要意思。

水泥行业国际投资的风险

　　在海表水泥项目投资分析中，重要存在四大风险，即：国度政治风险、建设落成风险、贸易风险和企业内部管控风险。分歧的风险在分歧的国度会有分歧水平的影响因子，要做具体的分析。

一地点国政治、司法及有关政策风险

　　政治风险指地点国产生的政治事务，东路国与其他国度的政治关系产生变动对投资者造成不利影响的可能性和侵害；司法、政策风险是指东路国司法、政策环境系统产生不利变动、执行出现较大误差，对投资者造成不利影响的可能性和侵害。此类风险投资者通常不能预感，或能预感但不能化解和节造。具体可综合为以下几类。

　　1.征收风险：通常来讲，征收指地点国对表来投资者尝试强行征用、充公、国有化、扣押等行为，以至投资者无法成立或经营项目企业，导致投资者遭逢损失。

　　目前，公开、直接的征收风险总体水平已经显著降低。然而，这并不料味着征收风险已经彻底隐没。另一方面，只管公开、直接的征收风险不高，但中国企业的境表投资依然受到东路国各级当局的影响，其中蚕食性征收行为比力凸起。蚕食性征收行为的种类好多，很难正确界说。它是指东路国中央、处所当局未公开颁发直接征用企业的有形财富，而是以各种措施故障表国投资者有效节造、使用和措置本企业的财富，使表国投资者作为股东的权势受到很大水平的限度，或现实上被取缔，从而组成事实上的征用行为。具体地说，蚕食性征收的阐发大局重要有不适当的专断性纳税、限度汇款、不容开除、回绝核准出口原资料等等。

　　随着国度政治、经济前提逐步好转，好多国度出台多项政策，改善投资环境，吸引表商投资；另一方面，与多个国度双边或和国际组织多边的投资；は低骋惨训玫匠闪⒑椭鸩矫缆，在很大水平上降低了征收风险。

　　2.表汇汇兑限度

　　表汇汇兑限度风险指东路国当局故障或者限度投资者把本地钱币兑换为可自由兑换钱币，并且/或者不允许投资者汇出投资地点国，从而导致投资者损失。固然国度目前初步铺开表汇管造，汇兑限度风险也随之降低，为激励出口，允许创汇企业可留部门表汇自用。凭据分歧商品，表汇留成比例分歧，通常在30%～60%之间。创汇企业可用留成表汇进口所需物资。划定投资利润能够自由汇出，当局不予任何限度。但由于一些国度仍尝试严格的表汇治理造度，表汇管造严格。

　　3．政治动乱

　　一些国度大选前后政治动乱事务日益显著，成为中国企业境表投资不成忽视的风险。政治动乱的驱动成分较多，部门源于东路国的民多诉求、党派奋斗、部族矛盾、宗教矛盾等。此表，由于社会财富和经济命脉由占人丁少数的民族节造，在这种情况下，处于经济基层的本土无数民多势必产生受打劫、受奴役的感触，进而转化为对节造市场的少数民族的怨尤甚至仇恨，若是大势失控，容易发展成为全国性的社会混乱。

　　4．当局违约

　　当局违约风险集中于部门发展中国度和转轨国度。对投资者来说，随着当局担保和承诺的增长，其推广担保和承诺的成本也就随之增长。出格是一些大型的投资项目，政治上较敏感，当局信誉风险很难评估。尤其是在一些政党轮流在朝、政策不足连贯性的国度，新当局上台后往往对上届当局在朝期间签署的合同多方刁难，甚至单方面面遏制上届当局签署生效、并已执行的合同或和谈，使项目遭逢沉大损失。

二、建设落成风险

　　水泥项目属资源类、开发类项目，存在肯定的资源综合利用风险和建设前提风险。

　　项目建设资源风险：对水泥工业这样的资源开发加工项目，项目前期首先要沉点关注资源的储量、质量和采矿权属风险。同时，能源保险、交通运输等支持前提也必须具备。建设过程中的运输风险：铁路运输前提蕴含水泥厂专用线的接轨运营等表部前提；能源供给如煤炭、电力的有关供给和谈应确保得到有关企业的承诺遵守和执行；建设过程中的资料起源风险；建设过程人为风险。躲避风险的措施：严格落实资源的储量、质量和采矿权属。出格要做好资源开采权归属的评估，确？蟛试吹穆涫。项目进入内容性投资前，与该国当局签定有效的铁路运输、能源供给（如煤炭、电力）的有关供给和谈，确保当局和有关企业的承诺和遵守执行。

　　躲避落成风险的措施有：选择有资质和信誉的建设单元，通过公开招标方式确定EPC总承包商，以转移项目落成风险。同时聘用监理公司进行建设过程监管。建设治理过程中，组建有经验、有责任感的治理团队，成立健全各项过程管节造度，确保现场规范治理。

三、经济贸易风险

　　从中持久看，水泥工业的利润空间将会吸引更多表国本钱投资水泥项目，形成市场竞争格局。

　　1.销售市场风险

　　市场风险是指项目产品的市场需要和市场价值的变动对项目收益所产生的影响，重要是价值和市场销售量两个身分。同时，经济发展周期的变动对资源加工类项主张业绩会造成显著影响。

　　在世界很多国度，出格是新兴经济体国度，水泥工业技术落后，水泥产能低，出产成本高，销售市场供不应求，水泥市场价值持续走高。从目前看，水泥行衣符润比力高，如按国内的技术经济评价指标对其投资收益率评估，收益极度可观。但由于水泥产品销售市场受运输半径前提所限，决定了水泥销售市场的大部门利润起源于水泥出产企业能覆盖的市场区域，即主题销售区，而在主题销售区表的销售份额仅仅作为消化有余产能的补充。在新兴经济体的发展中国度，基础设施落后，运输成本高，销售区域和出产企业之间往往只是“点——点”销售，即出产厂区到某一大城市的销售方式，而主题销售区的市场空间有限。因而，项目前期核算的效益很好，但在市场空间较幼的国度，新建一个有肯定规模的水泥厂，很快就会形成能力过剩的局面，水泥价值急快降落，从长远看，国际市场的水泥暴利可能性很少，投资海表水泥肯定要有长远筹算。

　　从中持久看，由于新兴国度水泥工业发展严沉滞后于市场需要，景气上升，将吸引更多表国本钱进入水泥工业，产生拥有竞争实力的新进者和潜在竞争敌手，从而扭转市场的竞争格局，如若引发无序恶性竞争，将带来较大的市场风险。

　　2.营销模式和产品销售运输风险

　　很多国际市场营销方式和国内区别较大，国内水泥出产企业通常以自产自销为主，运输方式以用户自运为主。但在新兴发展国度，通常选取销售代理造，企业出产的水泥通过代理商逐级代理，最终达到用户手里，销售链条长，资金回收快率慢，形成销售货款回收风险。

　　产品销售运输也形成了产品销售风险：海表水泥市场销售过程中，由于运输合作机造差，水泥销售运输需由出产企业承担，即必要把水泥送到用户手中，能力实现水泥销售。由于列国的交通律例不尽一样，存在企业运输车辆治理、运输成本核算等很多治理难题，形成了销售过程风险，使出产能力得不到有效的阐扬。

　　3.财政风险

　　财政风险蕴含负债经营风险、流动性风险、汇兑汇回风险、本钱结构不合理风险等。为预防项目财政风险，可使用多种财政战术，扩大企业负债，尽可能削减风险损失。蕴含适度负债，合理铺排本钱结构；成立企业全面预算造度、有效的财政风险节造机造。此表，针对海表投资项主张特点，遵守东路国的管帐造度，有效地利用本地财政税收政策，阐扬财政杠杆效应。

　　4.金融风险

　　在海表投资中，金融风险重要表此刻利率风险和汇率风险两个方面：在产品销售过程中，企业回收的是地点国的本地钱币，对汇率颠簸、利率上涨、通货膨胀、国际业务政策趋向等所组成的风险成分极度敏感，从而带来金融风险。

　　汇率风险是在金融风险中影响***的风险成分，企业出产经营中既涉及到销售和采购等多个方面，进口原资料、配件必要美元和其他钱币，但回收的货款绝大部门是本地币，若何使用综合方律例避汇率风险，是治理过程中***的问题。

四、运营管控风险

　　运营风险蕴含公司可能存在的环保风险、劳资关系风险、违约风险等。

　　1.环保风险

　　环境；の侍馐潜匾刈⒌囊桓鍪孪。受西方国度影响，发展中国度对环境；ぴ嚼丛狡鞒，起头关注工业项目对天然环境所造成的负面影响，列国均颁布了趋于严格的环境；ち⒎。这些立法以及环保政策在肯定水平上可能会对项目建设和运营带来不利影响，直接导致投资和运营成本的增长，投资项目收益削减，甚至被迫关关。

　　2.劳资关系风险

　　发展中国度有大量的非纯熟劳动力，劳动力素质较低，劳动效能极度低下。很多员工没有高低班概想，劳动纪律松懈。现实支付的工资成本比中国同类型国内企业逾越3~5倍。一些国度固然每月根基薪资仅100~200美元左右，但造订的劳动法较左袒；だ凸，一旦开除工人，资方必须支付3个月薪水的遣散费；褂幸恍┲醒胄菹ⅰ⒉簧弦拱嗟纫恍┨厥獾奶蹩；工会组织凭据劳工法可派一名代表驻厂，与厂方沟通协调员工的各项待遇与工作纪律。这些都将会在肯定水平上影响或提高表国投资者在本地的雇佣成本。此表，劳资纠纷是近期企业投资海表项目遇到的一个矛盾比力凸起的问题，处置不当，也将给投资企业造成负面影响。

　　3.违约风险

　　在海表股权企业运行过程中，一些国度确当部门门和地点地当部门门合同约束的意识差，为了部门的部门利益，违反签定的合同和和谈，拒不执行合同条款，要求增长税收或加收其他用度，当部门门凋落严沉，给企业带来经营风险。

　　我们在东南亚某国投资的水泥企业，当部门门拒不执行合同约定的税收优惠条款，企业运行后加收1倍交易税，虽经中国当局有关部门协调，但该国当局采取了终场税务登记证年鉴、终场企业进口原资料和配件等各类措施，阻扰企业正常的出产经营，导致企业无法经营。

　　4.企业内部管控风险

　　项目在运行治理中，存在治理人员变动大、国内治理伎俩和措施不能满足国际水泥企业的要求、表部供销前提变动、不熟悉地点国财政治理及本地管帐造度、销售资金回收慢等风险。

躲避项目风险的措施

　　海表投资水泥企业，风险好多，正确地采取肯定防备风险措施，躲避、节造、转移、降低这些风险带来的损失，才是海表投资的正确选择。

　　一、系统风险的防备

　　境表企业无法决定投资地点国的政治、经济局势和政策，因而，对这类系统风险只能选取躲避的步骤，并尽量削减其不利影响。

　　1.做好对投资地点国政治、经济局势的评估，把稳借助大型投资征询公司的专业力量

　　企业应在执行投资前，通过实地调查、专家征询等方式，对投资地点国的经济发展情况、政局不变情况和对表国投资的优惠政策进行综合评估。境表企业设立后，也应要求海表经理人实时提供本地各类政策动向的谍报，并由专门的机构进行分析。评估工作专业性较强，由于通常企业实力有限，要把稳借助征询公司这类中介机构的专业知识。水泥投资项目属资金密集型项目，为削减投资风险，有必要委托中国出口信保公司之类机构进行风险评估。

　　2．合理铺排融资方式，尝试海表企业本地化战术，加强对投资地点国的公关

　　在境表投资中贯彻”双赢”战术。在融资方式上钻研选取多个股东出资的可能，使合伙方分管一部门投资风险；对资源开发等敏感领域的投资凭据地点国情况能够追求债务大局出资，通过产品分成获得收益，预防直接获得控股权所带来的国有化风险；投资主体拥有品牌、技术、治理优势时，也能够采取特许经营的大局，做到既节约资金、预防了直接投资风险，又占据了市场。应设法在地点国寻找利益有关者，尤其是利用筹集本钱的机遇把风险分散在东路国、其他金融机构或公司的持股者、客户身上，以便获得肯定的本国企业身份。一旦东路国产生任何政治或经济风险，公司并不会承担过多的风险。设法把东路国国内子公司的原料、零部件等市场与其他国度市场连在一路，还能够把钻研与开发设备的特有技术和关键部门集中在母国，一旦产生国度政治或经济风险时，能够让东路国也支出相应的价值。在境表企业经营当选取属地化准则，一方面多雇用并培训本地员工，另一方面尽量实现采购本地化。境表企业必须将自身的发展积极地融入投资地点国的经济发展中。

　　3.使用双边或多边投资；ばㄏ骷跸低撤缦詹乃鹗

　　双边投资；ばㄊ且粤焦本治魈遄鞒龅某信。中国与别国签定的双边投资；ばㄍǔＶ匾毯韵履谌荩菏鼙；さ耐蹲什聘恢掷；对表国投资者的投资及与投资有关的业务活动赐与平正合理的待遇；对表国投资财富的征收、国有化措施及其赔偿；投资及其收益的回收；投资争议的解决等。

　　1965年，世界银行董事会通过《解决国度与他国国民之间投资争端协议》（又称《华盛顿协议》），其主张在于提供解决国度和表国个人投资者争议的调节和仲裁的方便，推进相互信赖，并激励个人本钱的国际流动。协议决定在华盛顿成立”解决投资争端国际中心（ICSID）”，作为解决缔约国与其他缔约国国民争议和执行协议的常设机构。《华盛顿协议》于1966年10月14日生效，截至2003年12月3日，该协议具名国已经发展到154个，中国也已于1990年2月9日签署了该项协议。此表，中国已与其他很多国度签定了多边协议，为对直接投资中的国有化等系统风险提供了协议保障，境表投资中的部门系统风险也能够在肯定水平上进行节造，当损失产生时也能够申请国际赔偿，为企业的境表投资提供国际保障。

　　4．通过参与投资保险，躲避及转移分散风险

　　境表投资保险是由国度出资经营的政策性业务。投资保险通过承保本国企业境表投资的政治等风险，利用国度政治、经济、表资等伎俩，为海表投资提供；，对损失进行赔偿，达到激励企业境表投资、推进本国经济发展的主张。海表投资保险是各重要本钱输出国支持本国企业境表投资的通畅做法，也是切合WTO规定划定的做法。

　　中国出口信誉保险公司目前是为企业对表投资提供出口信誉保险的保险主体，如投保就能实时得到”中国信保”的一系列有效支持和服务。

　　提供国别风险预警。中国信保颁布了国内首份《国度风险分析汇报》，从中国的视角对60个国度风险进行了分析和评级。2006年和2007年，中国信保进一步成立和美满国别风险颁布机造，推出对189个国度和地域的全数《国度风险分析汇报》，并进行定期滚动式更新，同时颁布部门行业风险分析汇报；为当部门门造订政策提供信息支持和决策凭据，为企业提供风险预警，为国内金融机构提供风险评估征询支持。

　　协助进行沉点资源市场调查。为进一步推动企业进行境表资源开发和投资，中国信？山邮芷笠滴，对沉点国进行实地调查，并通过与东路国当局和企业进行会晤，深刻相识本地投资环境，宽泛网络项目信息；另一方面，通过积极落实与有关东路国当局签定的合作和谈，成立与高层的直接沟通机造，加大中国企业海表保险力度。

　　援手中国企业广开融资渠路。资金需要是企业海表投资过程中面对的沉要问题。中国信？稍谝延泄ぷ鞯幕∩，深入对境表投资的金融支持，一方面加强与表资银行和国际本钱市场的联系，为企业启发新的融资渠路；另一方面，加强与国际投资保险机构的业务合作，为企业提供多元化的信誉工具微风险治理服务。

　　选择企业有关的保险模式。中国信保在政治风险、贸易风险、担保等方面为中资企业提供海表投资保险。

　　二、经营风险的防备

　　经营风险重要起源于企业的决策失误和无效治理，可能呈此刻境表企业的任何一个部门，也贯通于境表投资运营的全过程。防备经营风险必要把稳采取以下对策措施。

　　1．着沉加强投资主体的主题能力

　　主题能力指企业在特定的经营中拥有竞争优势的多方面技术、互补性资产和运行机造的有机融合，是分歧技术系统、治理系统的有机组织，是鉴别和提供竞争优势的知识系统。主题能力的强弱是企业执行境表投资的首要造约成分，也是决定境表企业抗经营风险能力的沉要指标。境表投资成功的关键在因而否阐扬和加强了投资主体的主题能力。

　　2．尝试内部诊断造度，美满境表企业的治理结构和治理结构

　　首先，通过加强对境表企业的财政监督，美满其内控机造，预防国内投资单元选派到国表企业的财会人员，尤其是有经验的财会主管严沉不及的问题。成立海表企业内部规范的财政造度、账务治理和管帐核算造度。其次，借助表部治理环境的监督作用来铺排内部治理，实现对海表企业的有效治理和节造。第三，母公司应把内部诊断造度作为美满境表企业治理治理结构的沉要伎俩，设立专门的机构，对境表企业的经营治理情况进行定期的内部评估，并提出相应的改进建议。

　　3．美满公司治理结构

　　海表投资项目公司治理结构的正确设计是防备海表投资风险的有效路过。为了有效防备和转移投资风险，公司的治理结构应选取独立的投资主体，即在国内成立独立的投资公司，再通过在第三国设立SPV（离岸公司）投资到项目公司，具体操作为：①股东先设立国内投资平台，股东在平台公司注入相应的股本金，独立注册投资公司，作为对海表投资的平台公司。其主张是躲避或转移部门境表投资风险对母公司的影响。②设立第三国离岸公司（在毛里求斯、香港等国度或地域），该公司起到风险成分中央隔离防火墙的作用。③建设项目公司，投资水泥项目，并进行内容性项目投资和运行治理，这也是投资风险的起源。

　　4.充分阐扬企业自身的比力优势

　　中资企业应充分阐扬治理简洁、劳动效能高、国内配件价低的比力优势，简化治理法式，降低出产成本，提高水泥产品的价值竞争力。

　　5．进行定期境表投资运营风险分析

　　对投资者来说，对投资风险分析不只是投资前期的工作，应贯通于整个投资运营期。对水泥出产企衣反说，因投资项目建成后退出的门槛较高，加之企业的表部与内部环境不休变动，投资运营风险也在不休变动，所以投资方应亲昵把稳各类风险影响成分的变动情况，定期进行投资运营风险分析，以便实时采获得力措施有效应对。

　　6．应对经营风险的具体建议

　　①针对重要原资料和配件供给风险，公司应与重要原资料和配件的国内表供给厂家成立悠久不变的合作关系,签定持久供给和谈,保障公司能以合理的价值获得出产所需的各类原资料和配件；同时公司要通过加强与各物资供给商的联系，确保在重要供给厂商出现沉大变动时，公司正常出产经营不受影响。

　　②针对市场营销风险和产品价值的风险。公司水泥产品的重要市场是地点国境内，应利用项目建成投产后是该国规模较大的水泥企业的优势，成立和维持与有关工程公司和沉点工程的优良合作关系，加强与本地中央代理商的合作关系，充分利用流通企业形成的销售网络，***限度地开发现有市场潜力。加大市场宣传力度，力争在同业业中占据强势职位。对峙以不变水泥产品的产量、提高水泥产品的质量为主导，当令发展本地需要的房建建材产品,在维持现有产品优势和高关联度的基础上，以市场需要为导向，逐步执行产品的多样化经营。

　　应针对分歧销售季节，合理铺排经营打算。以保价出产为准则，合理调度出产经营功夫。旺季加大出产负荷，保障市场对产品的需要，合理铺排出产线大建理和刷新，以削减库存压力。在销售方面，旺季沉点加强流通环节治理，保障运输通路的通顺,使产品迅快达到用户手中；淡季加强产品宣传，适当提高销售用度，选取矫捷机动的销售战术，强化售后服务。

　　先期做好告白宣传，企业投产之前就起头组建营销团队，并加以培训。同时积极发展本地的代理商，让利给代理商，充分利用代理商的营销网络优势***限度地打开销售局面。

　　以”质量第一、用户至上”为宗旨,产品质量尺度和包装要切合地点国尺度和消费习惯，设置优良的产品品牌，成立畅达的营销网络，实时美满售后服务，有能力与其他同类企业进行竞争，并获得高端职位。

　　技术创新和有效降低出产成本是企业经营永恒的主题。要优化出产设施，加大新产品研造，有效地支持产品价值，提高市场占有率。

　　③针对能源、交通运输风险。与地点国企业成立优良的社会关系，***限度地得到国度和处所当局的大力搀扶。确保能源供给和交通运输线路的通顺。在保障满足客户必要的前提下,降低运费，扩大销售产品的主题区域，提高公司的经济效益。

　　水泥工业是物流量极大的工业出产企业，每出产销售1吨水泥，必要运输2.8吨各类物料，因而物流系统的建设将会决定企业经营的成败。正确躲避风险的措施有：大量原资料，如石灰石等尽量设计为皮带输送；做好铁路运输的筹备，出格是水泥运输，设计要思考铁路编组站，为企业长远运输做筹备；通常物资和零散水泥销售的运输，尽早和本地运输企业合作，签定持久运输合同，确保运输顺畅。

　　④躲避财政风险措施。应积极加强与中国国内金融机构和本地金融部门的联系沟通，获得持久支持，维持资金供给顺畅。强化内部财政治理和资金治理,合理铺排资金打算,力保资金使用高效。利用套期保值等金融工具,采取多种措施将可能面对的表汇风险降至最低限度。

　　⑤躲避环保风险的措施。海表投资企业应器沉环境；，加大环境治理力度：设计时肯定要选用国内最先进的环保设备，各项排放指标肯定要达到地点国的环保要求；成立健全的环保系统治理机构，投入人力、物力和财力，加强对环保设备的维建、保养，使其正常运行，实现达标排放。设置优良的社会形象。

　　⑥躲避营销过程风险的措施。创建产品品牌和营销网络，新投资的水泥企业产品重要是销往本地市场，在投产之初，由于没有品牌优势，可能会造成销售难题。另一方面，由于没有现成的营销网络能够利用，营销网络和营销团队的建设必要一个相当长的时期。短期内可能会出现有价无市的销售局面。运行初期，应出格把稳地点国的中央代理商的作用，通过让利给中央商的战术，利用其现有的网络，打开销售市场。在形成产品驰名度后再逐步规范销售战术。同时要做好告白。

　　⑦治理团队建设和员工属地化建设。国表生涯前提艰苦，国度文化差距很大，中方高级治理团队不易组建，派出的技术治理人员不变性差；一些国度本地员工文化水平偏低，没有接触过现代化企业设备，劳动纪律松懈，无法适应流水线作业出产。因而要做好中方高级治理人员的选聘工作；成立健全休假等各项造度，解决治理技术人员的后顾之忧。因而要做好本地员工的培训工作，组织有针对性的技术培训和治理造度培训工作，解决各项生涯设施，使本地员工有归属感，能为企业持久服务。

　　⑧表部环境协调难题。企业的表部环境也是企业生计前提之一，企业经营过程中存在政策、司法、社会环境和文化布景差距等各项风险。加强治理人员的进建，充分相识本地的政治造度、司法税收造度，相识本地的文化，进建本地说话，与本地有职位和号召力的人交结为真正的伴侣，同时也礼聘本地有名望的律师为企业的司法照拂，为企业保驾护航。

　　中国水泥企业”走出去」毓望

　　1．金融；笫侵泄笠怠弊叱鋈ァ钡***机遇

　　国度施杏妆走出去」亟略是中国企业可持续发展必要，中国水泥企业经过鼎新盛开30年来的发展，已具备了国际投资的资金实力和人才储蓄。为了；の颐枪诤奔淖试春褪迪纸谀芗跖，应削减水泥制品的出口。利用中方现有的前提投资国际水泥工业，提高了中资海表承包项主张竞争力。从长远战术思考，中国企业应在水泥的低谷期真正”走出去”。

　　2．中国水泥工业拥有技术优势和人才优势

　　中国水泥总产量占世界水泥的50%以上，国内水泥业从业人员人数多多，治理成熟，有投资海表的优势。中国的水泥技术和设备先进成熟，在国际市场上拥有较强的竞争力。但中资企业也存在着商务人才欠缺的瓶颈，由于海表投资操作复杂，造就一批熟悉国际政治、贸易环境、拥有贸易交涉能力和经验的商务人才，是中国水泥企业顺利进军海表的必建课。

　　3．金融；蹲食杀窘档

　　从对表投资机遇的选择来说，金融；，构筑资料价值大幅度降落，也降低了海表投资的建设成本，投资风险削减。一向以来，中国当拘膜励和支持中国企业在”遵循市场经济准则和国际通畅规定，对峙优势互补、互利共赢，遵守本地司法律规，设置优良国际形象，并充分把稳防备各类风险”的基础上，走出国门投资兴业，出格是资源开发项目。中国水泥企业走出国门，深档次开发国际水泥，正当其时。