7月22日 ，中国结合水泥副总经理、淮海运营治理区董事长冯耀银到教育实际活动联系点单元——德州中联调研领导活动第二环节工作 ，公司党委书记、总经理孙勇及班子成员唐月文、李明强、张玉利比及场会议。
会上 ，孙总汇报了德州中联教育实际活动发展情况、上半年经营情况及下步沉点工作。他说 ，德州中联上半年销售水泥125万吨 ，实现了“功夫过半 ，工作过半”。出格是教育实际活动发展以来 ，德州中联利润增长400余万元 ，泰山中联利润增长2000余万元 ，真正做到了路线教育实际活动与出产经营缜密结合 ，两手抓、两不误。德州中联下步沉点工作：一是在确保安全的前提下 ，加快推动东光中联年产120万吨水泥粉磨站项目建设。二是发展混凝本地货业 ，实现水泥企业、粉磨站、商混站一体化治理 ，进一步化解产能 ，大幅降低人为、治理用度、能源等方面运营成本 ，提升经济效益。三是着力实现“工厂里建花圃”的指标。四是在企业效益不休增长的同时 ，逐年提高员工收入 ，让公司真正成为幸福指数较高的企业。
在听取汇报后 ，冯总作了沉要讲话。他指出 ，德州中联发展活动获得的成就值得注定 ，上半年的经营成就可喜可贺。充分体现德州中联辅导班子是一个有战斗力的集体 ，是联结、奋进、积极向上的班子。成就的获得也是德州中联党委凝心聚力 ，携带整个员工奋战的了局。通过深度整合 ，使德州中联和泰山中联融为一体 ，孙勇同道兼任两企业总经理 ，出产经营指标比去年同期都有所提高 ，尤其是泰山中联产生了天翻地覆的变动 ，令人振奋。
最后 ，冯总就下一步的工作提出几点要求：一是依照上级党委要求 ，持续抓好教育实际活动。二是发展教育实际活动要与出产经营缜密结合 ，两手抓、两不误、双丰登。三是要本着高尺度运作要求 ，真抓实干 ，敢于创新 ，把德州中联建成“六星”企业 ，创淮海运营治理区甚至中国结合水泥一流的业绩、一流的班子。四是做好下半年的工作 ，在抓好出产经营的同时 ，致力启发市场 ，提高市场占有率 ，坚韧不拔地完玉成年出产经营工作指标。五是进一步加强联结意识 ，联结出成就 ，联结出成就。六是要有防大旱、防大涝的思想筹备 ，做好夏季安全工作。七是做好不变工作 ，关注民生 ，使员工工资与企业交易收入相匹配 ，使企业驰名度再上新台阶。八是德州中联企业文化深得人心 ，文体活动搞得有板有眼 ，要再接再严。窘崆做好形象建设、环境；すぷ ，为员工创造一个家、一个美好的工作环境 ，为社会创造一个美好的生态环境。
