5月9日上午，集团全面深入鼎新辅导幼组办公室召开专题工作规划沟通互换会，萦绕形成各专项深入鼎新工作规划发展深刻钻研互换，明确下一步工作要求。集团全面深入鼎新辅导幼组成员、全面深入鼎新办主任许金华主持会议并讲话，集团公司董事会秘书兼总经理助理、集团全面深入鼎新辅导幼组成员、全面深入鼎新办副主任光照宇，鼎新办其他成员及有关人员参与了会议。

       会上，集团鼎新办各专项幼组牵头部门别离对有关专题工作规划做了汇报。各幼组凭据《j9国际集团集团全面深入鼎新辅导幼组2014年工作重点》，萦绕钻研推动集团发展成为国有本钱投资公司、加快发展混合所有造、推动集团企业规范董事会建设、美满和执行职业经理人造度、推动混合所有造企业员工持股、推动美满“八大工法”和“六星企业”评定实际活动等方面内容，做了全面详实的汇报，并明确实现工作的工作幼组成员及分工、功夫节点、工作流程和指标等。鼎新办整个与会人员就各专题工作规划进行了深刻的互换钻研。

       许金华最后对鼎新办整个成员及各专项幼组提出三点要求。一是推动深入鼎新首要前提是要有复苏的意识和必要知识的堆集，同时要拥有切合现实的、积极的工作规划和措施伎俩，进建把握有关专业知识、政策律例是前提。要进一步加强进建，蕴含与深入鼎新工作有关政策律例的进建，与各专题工作专业知识和有关典型案例的进建，以及有关企业鼎新方面的成功经验和做法的进建。二是鼎新办各专项幼组会后要对工作规划进行必要的充实美满，进一步厘清思路，规划要有肯定的前瞻性，拥有必要的可操作性和深度，以此作为发展下一步工作的根基凭据。三是各有关部门和企业要依照工作规划的要求，精心部署，全面铺排，扎实详细落实所承担各项工作。各单元要阐扬自动性、积极性、创造性，实时沟通协商，形成工作合力。对各项工作，要做到有安插、有督促、有查抄，确保不折不扣实现。集团公司鼎新办将实时对有关工作落实情况进行跟踪督促，当真、规范、有序地组织协调好各项工作，并将有关情况实时汇总汇报集团公司全面深入鼎新辅导幼组，系统、深刻地发展好集团深入鼎新工作。